“Scrum, The Art of Doing Twice the Work in Half the Time”,Scrum’un neden ortaya çıktığını anlamanıza yardımcı olmak için harika bir başlangıç noktasıdır.
Yazar Jeff Sutherland, Scrum’u ve evrimini savaş pilotu, yazılım geliştirici, problem çözücü, eğitmen, araştırmacı ve koç olarak geçmişinden anekdotlarla tanımlıyor.
Kitap dokuz farklı bölüme ayrılmış olup, her bölümün sonunda bir sonuç bulunmaktadır.
Birinci Bölüm: Dünyanın işleyişi bozuk
FBI içindeki bir projenin hikayesini anlatıyor; proje geleneksel yöntemlerle başladı, ancak iyi gitmedi ve Scrum ile yeniden hayata döndü.
Çıkarımlar: Planlama faydalıdır. Körü körüne planlara uymak akıllıca değildir. Bunun yerine, sorunları hızlı bir şekilde tanımak ve buna göre uyum sağlamak ve değişiklik yapmak gerekir.
İkinci Bölüm: Scrum’un Kökenleri
Japon iş profesörleri Hirotaka Takeuchi ve Ikujiro Nonaka’nın çalışmaları bahsediliyor.
Harvard Business Review için yazılan “The New New Product Development Game” adlı makale, şirketleri, örtüşen geliştirme, otonom çapraz fonksiyonel ekipler, üstün bir amaçla karar alma yetkisi ve yönetim emri olmaksızın kullanarak tanımlar.
Profesörler, ekiplerin çalışmalarını bir ragbi takımınınkine benzettiler ve en iyi takımların Scrum’u uygulayanlar olduğunu buldular.
Çıkarımlar: Tereddüt ölümcüldür. Gözlemle, oryante ol, karar ver, harekete geç.
Üçüncü Bölüm: Ekipler
Bu, takım boyutunun etkisi, Scrum Master’ın rolü ve bu anlamda harika bir ekip olabilmek için gerekenler hakkında konuşur.
Çıkarımlar: Ekiplerin başarılı olabilmesi için gerekli koşulları sağlamalısınız.
Dördüncü Bölüm: Zaman
Sutherland’ın sprint ve günlük stand-up deneyimleri.
Çıkarımlar: Zaman sınırlıdır ve en iyi şekilde kullanılmalıdır.
Beşinci Bölüm: İsraf, bir suçtur.
Toyota’dan Taichi Ohno’nun israf hakkındaki fikirleri bahsediliyor. Taichi Ohno’ya göre, üç farklı türde israf vardır: Muri, mantıksızlıkla israf; Mura, tutarsızlıkla israf; ve Muda, çıktılarla israf.
Çıkarımlar: Çoklu görev yapmak zihinsel olarak zayıflamanıza neden olur. Mantığı vurgulamalısınız, çalışırken sıkı çalışmak yerine etkili çalışmaya odaklanmalısınız ve gereksiz politikaları bir kenara koymalısınız.
Altıncı Bölüm: Gerçekliği planla, hayali değil.
Medco şirketindeki proje açıklanıyor. Planlama pokeri, Fibonacci dizisi, kullanıcı hikayeleri, hız ve sprint planlaması gibi kavramlar bahsediliyor.
Çıkarımlar: Kanıtlanmış yöntemlerle gerçekçi planlar yapmaya odaklanmalı, tamamlama hızınızı bilmeli ve iyileştirmeye çalışmalısınız.
Yedinci Bölüm: Mutluluk
Mutluluğun bir başarı olduğu ve görünür ve ölçülebilir olması gerektiği ifade ediliyor.
Çıkarımlar: Gerçek mutluluk, sonuçta değil, süreçte bulunur. Sadece mutlu hissetmek yeterli değil; bu duyguyu ölçmeniz ve gerçek performansla karşılaştırmanız gerekiyor. Bir gösterge paneli ile çalışın; yapılması gereken şeyleri (to do), üzerinde çalışılanları (doing) ve gerçekte tamamlananları (done) gösteren.
Sekizinci Bölüm: Öncelikler
Başarılı olmak için şu üç şeyi ele almanız gerektiği açıklanıyor: Ne yapabileceğiniz, neye tutkulu olduğunuz ve ne satabileceğiniz. Neleri yapmanız gerektiğini ve ne zaman yapmanız gerektiğini bilmek için bir backlog kullanmanın avantajları açıklanıyor.
Çıkarımlar: Bir projede yapılacak her şeyi içeren bir liste oluşturun ve önceliklendirin. Bu çalışma listesinin en üstüne en yüksek değere ve en düşük riske sahip öğeleri koyun, ardından diğerlerini sıralayın ve bu şekilde devam edin.
Dokuzuncu Bölüm: Dünyayı Değiştirmek
Yazılım geliştirmenin dışında Scrum’un kullanıldığı örnekler bahsediliyor. İlginç bir örnek, bir Hollanda okulundaki (EDUSCRUM) Scrum’un kullanımıdır.
Çıkarımlar: Proje veya sorunun türü önemli değildir; Scrum, performansı ve sonuçları iyileştirmek için herhangi bir çaba içinde kullanılabilir.
Sonuç
Bu kitap, somut örneklerle desteklenen Scrum felsefesi hakkında bilgi sağlayan iyi bir başlangıç kitabı olarak nitelendirilebilir.
Eğer bu kitabı edinmek istiyorsanız, aşağıdaki bağlantıları kullanabilirsiniz.
