{"id":3501,"date":"2023-10-11T12:14:00","date_gmt":"2023-10-11T09:14:00","guid":{"rendered":"http:\/\/one.peakteam.co\/?p=3501"},"modified":"2024-01-04T18:44:09","modified_gmt":"2024-01-04T15:44:09","slug":"agile-nedir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projera.com\/tr\/agile-nedir\/","title":{"rendered":"Agile Nedir?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3501\" class=\"elementor elementor-3501\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1bc3510 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1bc3510\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-29307ae\" data-id=\"29307ae\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6d2988b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6d2988b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Agile, organizasyonlar\u0131n s\u00fcrekli de\u011fi\u015fimde ustala\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. Firmalar\u0131n giderek daha de\u011fi\u015fken, belirsiz, karma\u015f\u0131k ve mu\u011flak hale gelen bir d\u00fcnyada geli\u015fmesine izin verir.<\/p><p>Agile, de\u011fi\u015fim yaratma ve de\u011fi\u015fime yan\u0131t verme yetene\u011fidir. Belirsiz ve \u00e7alkant\u0131l\u0131 bir ortamla ba\u015fa \u00e7\u0131kman\u0131n ve sonunda ba\u015far\u0131l\u0131 olman\u0131n bir yoludur.<\/p><p>Yak\u0131n zamana kadar Agile, yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme ile ilgili bir dizi y\u00f6netim uygulamas\u0131 olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyordu. Bunun nedeni, Agile\u2019\u0131n ilk savunucular\u0131n\u0131n yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftiricileri olmas\u0131 ve temel belgesinin 2001&#8217;de yaz\u0131lan <a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/tr\/manifesto.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/tr\/manifesto.html\" data->Agile Manifesto<\/a> olmas\u0131yd\u0131.<\/p><p>Agile\u2019\u0131n yaz\u0131l\u0131m\u0131n \u00f6tesine uzanan geni\u015f bir k\u00fcresel hareket olarak ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131, organizasyonlar\u0131n g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn \u00e7alkant\u0131l\u0131 m\u00fc\u015fteri odakl\u0131 pazar\u0131yla ba\u015fa \u00e7\u0131kman\u0131n tek yolunun Agile olmak oldu\u011funun ke\u015ffinden kaynaklanmaktad\u0131r. Agile, organizasyonlar\u0131n s\u00fcrekli de\u011fi\u015fimde ustala\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. Firmalar\u0131n giderek daha de\u011fi\u015fken, belirsiz, karma\u015f\u0131k ve mu\u011flak hale gelen bir d\u00fcnyada geli\u015fmesine izin verir.<\/p><h3>Agile\u2019\u0131n Evrimi<\/h3><p>2001 tarihli <a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/tr\/manifesto.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/tr\/manifesto.html\" data->Agile Manifesto<\/a>, yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirmenin daha iyi yollar\u0131n\u0131 ortaya \u00e7\u0131karman\u0131n 20. y\u00fczy\u0131l y\u00f6netiminin baz\u0131 temel varsay\u0131mlar\u0131n\u0131n tersine \u00e7evrilmesini gerektirece\u011fine inanan vizyon sahibi yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftiricilerin g\u00f6r\u00fc\u015flerini yans\u0131t\u0131yordu. S\u00fcre\u00e7ler ve ara\u00e7lar yerine bireylere ve etkile\u015fimlere, kapsaml\u0131 belgeler yerine \u00e7al\u0131\u015fan yaz\u0131l\u0131mlara, s\u00f6zle\u015fme g\u00f6r\u00fc\u015fmeleri yerine m\u00fc\u015fteri i\u015fbirli\u011fine ve bir plan\u0131 takip etmektense de\u011fi\u015fime yan\u0131t vermeye de\u011fer veriyorlard\u0131.<\/p><p>Yine de Manifesto\u2019da a\u00e7\u0131k\u00e7a sorulmam\u0131\u015f yeni bir\u00e7ok soru vard\u0131:<\/p><ul><li>\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n t\u00fcm yeteneklerini kullan\u0131labilecek i\u015fyerleri yaratabilir miyiz?<\/li><li>Bu yetenekler, i\u015fin yap\u0131lan m\u00fc\u015fterilere ve di\u011fer payda\u015flara ola\u011fan\u00fcst\u00fc de\u011fer sa\u011flamaya odaklan\u0131r m\u0131?<\/li><li>Bu e\u015fsiz de\u011feri alanlar bunun i\u00e7in c\u00f6mert bir \u00f6d\u00fcl sunmaya istekli olur mu?<\/li><li>Bu i\u015fyerleri nas\u0131l olacak? Nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015facak?<\/li><li>Mevcut hedefler, ilkeler ve de\u011ferlerle nas\u0131l uyum i\u00e7inde olacak?<\/li><li>\u00d6l\u00e7ekte \u00e7al\u0131\u015fabilirler mi? E\u011fer \u00f6yleyse, bu cevaplar\u0131n sadece yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme i\u00e7in de\u011fil t\u00fcm organizasyonlar i\u00e7in etkileri olur mu?\u201d<\/li><\/ul><p>2001&#8217;de kimse bu sorular\u0131n yan\u0131tlar\u0131n\u0131 ger\u00e7ekten bilmiyordu. Yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftiriciler deneyler yoluyla \u00f6\u011frenmeye ba\u015flad\u0131. Yeni olan her \u015feyde oldu\u011fu gibi, i\u015fler s\u0131k s\u0131k aksiliklerle uyum i\u00e7inde ilerledi. Uygulamalardaki bir\u00e7ok varyasyon ara\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131. Uygulamalar \u00f6z\u00fcnde ayn\u0131 olsa bile, yakla\u015f\u0131mlar genellikle farkl\u0131 etiketlere sahipti.<\/p><p>\u00d6nceleri deneyler organizasyondaki se\u00e7ilmi\u015f bir tak\u0131mla yap\u0131ld\u0131. Bu deneylerden baz\u0131lar\u0131 ba\u015far\u0131l\u0131 olduk\u00e7a, deneyler ekip gruplar\u0131na ve nihayetinde \u00e7ok b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli uygulamalara, hatta t\u00fcm organizasyonlara ve imalat gibi di\u011fer sekt\u00f6rlere do\u011fru geni\u015fledi. <a href=\"https:\/\/www.riotgames.com\/tr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.riotgames.com\/tr\" data->Riot Games<\/a> ve <a href=\"https:\/\/www.spotify.com\/tr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.spotify.com\/tr\/\" data->Spotify<\/a> gibi Agile olarak do\u011fan baz\u0131 organizasyonlar h\u0131zla b\u00fcy\u00fcd\u00fc ve Agile ilke ve de\u011ferlere g\u00f6re y\u00f6netilmeye devam etti.<\/p><p>Birka\u00e7 y\u0131l boyunca, neler olup bitti\u011fini anlamak zordu. Agile\u2019\u0131 benimseyenlerin baz\u0131lar\u0131 bile, \u00f6zellikle g\u00fcvenilirli\u011fin bir sorun olmad\u0131\u011f\u0131 k\u00fc\u00e7\u00fck birimlerde veya kurulu\u015flarda basit yaz\u0131l\u0131m faaliyetlerinde s\u0131n\u0131rl\u0131 bir rol oynad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fc. Agile oldu\u011funu iddia eden bir\u00e7ok tak\u0131m ve firma sadece isim olarak Agile\u2019d\u0131. Baz\u0131lar\u0131, Agile\u2019\u0131n bireysel yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme ekiplerinin \u00f6tesine geni\u015fledik\u00e7e, geni\u015f \u00f6l\u00e7ekte verimli ve g\u00fcvenilir y\u00f6netim elde etmek i\u00e7in ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak geleneksel hiyerar\u015fik b\u00fcrokrasiye d\u00f6n\u00fc\u015fece\u011fini \u00f6ne s\u00fcrd\u00fc.<\/p><p>Ancak zamanla neyin i\u015fe yaray\u0131p neyin yaramad\u0131\u011f\u0131 ortaya \u00e7\u0131kt\u0131. Sonu\u00e7 olarak, geleneksel y\u00f6netimden g\u00f6zle g\u00f6r\u00fcl\u00fcr \u015fekilde daha \u00fcretken ve m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131na yan\u0131t veren bir hedefler, ilkeler ve de\u011ferler ailesine do\u011fru \u00e7arp\u0131c\u0131 bir yak\u0131nla\u015fma oldu.<\/p><h3>Agile Bir Metodoloji De\u011fil, Bir Zihniyettir<\/h3><p>Agile, onu ya\u015fayan ve g\u00fcnl\u00fck olarak uygulayanlar i\u00e7in bir zihniyettir. Agile, yaln\u0131zca mevcut y\u00f6netim \u00e7er\u00e7evesinde uygulanacak bir metodoloji de\u011fildir. Agile, y\u00f6netimin kendisi i\u00e7in \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde farkl\u0131 bir \u00e7er\u00e7evedir. \u015eimdi say\u0131lar\u0131 y\u00fcz binlerce olan Agile uygulay\u0131c\u0131lar toplulu\u011funda Agile, organizasyonun amac\u0131na farkl\u0131 bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla ba\u015flar.<\/p><blockquote><p><em>Agile Manifesto\u2019nun belirtti\u011fi gibi en y\u00fcksek \u00f6ncelik, m\u00fc\u015fteriyi memnun etmektir.<\/em><\/p><\/blockquote><p>Agile\u2019\u0131 sadece \u015firket hissedarlar\u0131n\u0131n faydas\u0131 i\u00e7in uygulanacak bir metodoloji olarak g\u00f6rmek, Agile\u2019\u0131n devrimci \u00f6zelli\u011fini ortadan kald\u0131r\u0131r. Agile, mevcut y\u00f6netim \u00e7er\u00e7evesi i\u00e7inde yaln\u0131zca bir metodoloji olarak kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda de\u011ferini yitirir.<\/p><p>Agile, yeni bir y\u00f6netim metodolojisi hakk\u0131nda bilgi edinmekten fazlas\u0131n\u0131 i\u00e7erir. Agile, t\u00fcm organizasyon i\u00e7in k\u00fclt\u00fcr de\u011fi\u015fikli\u011fidir.<\/p><h3>Agile\u2019\u0131n Avantajlar\u0131 Nelerdir?<\/h3><ul><li>\u0130\u015fler k\u00fc\u00e7\u00fck par\u00e7alar halinde, s\u00fcrekli test ve iyile\u015ftirmeden ge\u00e7ti\u011fi i\u00e7in daha y\u00fcksek \u00fcr\u00fcn kalitesi \u00fcretir.<\/li><li>\u0130yile\u015ftirmelerin m\u00fc\u015fterilere s\u00fcrekli olarak g\u00f6sterilmesinin ve m\u00fc\u015fterilerin s\u00fcrekli etkile\u015fimde kalmas\u0131n\u0131n bir sonucu olarak daha y\u00fcksek m\u00fc\u015fteri memnuniyeti ile sonu\u00e7lan\u0131r.<\/li><li>G\u00fcnl\u00fck Scrum toplant\u0131lar\u0131 gibi s\u00fcrekli ileti\u015fim y\u00f6ntemleriyle projeler \u00fcst\u00fcndeki kontrol\u00fc art\u0131r\u0131r.<\/li><li>\u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme s\u00fcreci boyunca, m\u00fc\u015fterinin ihtiya\u00e7 ve tercihlerine s\u00fcrekli adaptasyon sa\u011flanmas\u0131 sayesinde riskler azal\u0131r.<\/li><li>\u0130\u015f de\u011ferine odakland\u0131\u011f\u0131, m\u00fc\u015fterinin \u00f6zelliklerin \u00f6nceli\u011fini belirlemesine izin verdi\u011fi ve yaln\u0131zca birka\u00e7 yinelemeyle i\u015flevsel, pazara haz\u0131r bir \u00fcr\u00fcn olu\u015fturdu\u011fu i\u00e7in daha h\u0131zl\u0131 yat\u0131r\u0131m getirisi sa\u011flar.<\/li><\/ul><h3>Agile Uygulamalar<\/h3><p>Harvard Business Review\u2019da yer alan, Darrell K. Rigby\u00a0, Jeff Sutherland ve Hirotaka Takeuchi\u2019nin <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/05\/embracing-agile\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/05\/embracing-agile\" data->\u201cEmbracing Agile\u201d (Agile\u2019\u0131 Kucaklama)<\/a> makalesi, yaln\u0131zca Agile ve onun ana varyant\u0131 olan Scrum\u2019\u0131n de\u011fil, y\u00f6netim tarihinde de bir d\u00f6n\u00fcm noktas\u0131d\u0131r.<\/p><p><strong>Bu makaleye g\u00f6re Agile\u2019\u0131n alt\u0131 uygulamas\u0131 \u015funlard\u0131r:<\/strong><\/p><h3>1. Agile\u2019\u0131n Ger\u00e7ekten Nas\u0131l \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00d6\u011frenin:<\/h3><p>Baz\u0131 y\u00f6neticiler Agile\u2019\u0131 herkesin diledi\u011fini yapt\u0131\u011f\u0131 bir d\u00fczenle ili\u015fkilendirirken baz\u0131lar\u0131 kendi dediklerinin daha h\u0131zl\u0131 yap\u0131lmas\u0131 olarak yorumlar. Ancak Agile ikisi de de\u011fildir.<\/p><p>Bu y\u00fczden Agile\u2019\u0131n tam olarak nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131, soru i\u015faretlerine yer b\u0131rakmadan zihinlerde oturmas\u0131 gerekir.<\/p><p>Agile\u2019\u0131n \u00e7ok ortak noktalar\u0131 olan ancak biraz farkl\u0131 \u015feyleri vurgulayan birka\u00e7 \u00e7e\u015fidi vard\u0131r. Bunlar, karma\u015f\u0131k problemleri \u00e7\u00f6zmede yarat\u0131c\u0131 ve uyarlanabilir ekip \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 vurgulayan Scrum; israf\u0131n s\u00fcrekli olarak ortadan kald\u0131r\u0131lmas\u0131na odaklanan Lean Development; ve tedarik s\u00fcrelerini ve s\u00fcre\u00e7teki i\u015f miktar\u0131n\u0131 azaltmaya odaklanan Kanban\u2019d\u0131r.<\/p><p>Agile\u2019\u0131n organizasyonlara sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 avantajlar\u0131n bilincinde olmak, onun nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlamak i\u00e7in ki\u015fileri motive edecektir.<\/p><p><strong>Agile\u2019\u0131n baz\u0131 avantajlar\u0131 \u015funlard\u0131r:<\/strong><\/p><ul><li>Artan ekip \u00fcretkenli\u011fi ve \u00e7al\u0131\u015fan memnuniyeti<\/li><li>\u0130sraf\u0131 en aza indirmek<\/li><li>G\u00f6r\u00fcn\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc iyile\u015ftirmek<\/li><li>M\u00fc\u015fterilerin de\u011fi\u015fen \u00f6nceliklerine s\u00fcrekli uyum<\/li><li>Geli\u015fmi\u015f m\u00fc\u015fteri kat\u0131l\u0131m\u0131 ve memnuniyeti<\/li><li>Pazara h\u0131zl\u0131 girmek<\/li><li>Risk azaltmak<\/li><li>Organizasyonel deneyimi geni\u015fletmek<\/li><li>Kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 g\u00fcven olu\u015fturma ve sayg\u0131 duymak<\/li><li>\u00dcst d\u00fczey y\u00f6neticileri daha y\u00fcksek de\u011ferli i\u015fler i\u00e7in serbest b\u0131rakmak<\/li><li>Stratejik giri\u015fimlere \u00f6ncelik vermek<\/li><li>\u0130\u015fin basitle\u015ftirilmesi ve odaklanmas\u0131<\/li><li>G\u00f6revlere do\u011fru ki\u015fileri atamak<\/li><li>Fonksiyonlar aras\u0131 i\u015f birli\u011fi art\u0131rmak<\/li><li>\u0130lerlemenin \u00f6n\u00fcndeki engellerin kald\u0131rmak<\/li><\/ul><p>Agile\u2019\u0131n de\u011ferini elde etmek i\u00e7in organizasyonlar Agile\u2019\u0131n nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 iyice kavramal\u0131d\u0131r.<\/p><h3>2. Agile\u2019\u0131n Nerede Uygun Olup Olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 Anlay\u0131n:<\/h3><p><strong>Agile her ko\u015fulda ge\u00e7erli bir se\u00e7enek olmayabilir. Agile\u2019\u0131n uygun oldu\u011fu ko\u015fullar\u0131n baz\u0131lar\u0131 \u015funlard\u0131r:<\/strong><\/p><ul><li>\u00c7\u00f6z\u00fclmesi gereken problemler karma\u015f\u0131k olmas\u0131, \u00e7\u00f6z\u00fcmlerin ba\u015fta bilinmemesi ve \u00fcr\u00fcn gereksinimlerinin zamanla de\u011fi\u015fmesi<\/li><li>\u0130\u015fin mod\u00fclerle\u015ftirilebilir olmas\u0131<\/li><li>Son kullan\u0131c\u0131larla yak\u0131n i\u015f birli\u011fi olmas\u0131 ve h\u0131zl\u0131 geri bildirimler al\u0131nabilmesi<\/li><li>Organizasyonda komuta ve kontrol gruplar\u0131ndan \u00e7ok yarat\u0131c\u0131 ekiplerin bulunmas\u0131<\/li><\/ul><p>Bu ko\u015fullar bir\u00e7ok \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme birimi, pazarlama projeleri, stratejik planlama faaliyetleri, tedarik zinciri zorluklar\u0131 ve kaynak tahsis kararlar\u0131 i\u00e7in mevcuttur. Tesis bak\u0131m\u0131, sat\u0131n alma, sat\u0131\u015f \u00e7a\u011fr\u0131lar\u0131 ve muhasebe gibi rutin i\u015flemlerde daha az yayg\u0131nd\u0131rlar. Agile e\u011fitim, davran\u0131\u015f de\u011fi\u015fikli\u011fi ve genellikle yeni bilgi teknolojileri gerektirdi\u011finden, y\u00f6neticiler beklenen getirilerin bir ge\u00e7i\u015fin \u00e7abas\u0131n\u0131 ve maliyetini hakl\u0131 \u00e7\u0131kar\u0131p \u00e7\u0131karmayaca\u011f\u0131na karar vermelidir.<\/p><p>Agile\u2019\u0131n tam de\u011ferini elde etmek, y\u00f6neticilerin kendilerinin s\u00fcrekli olarak Agile zihniyeti t\u00fcm s\u00f6zlerinde ve eylemlerinde somutla\u015ft\u0131rmas\u0131na ba\u011fl\u0131d\u0131r.<\/p><h3>3. K\u00fc\u00e7\u00fck Ba\u015flay\u0131n ve Kulaktan Kula\u011fa Yay\u0131lmas\u0131na \u0130zin\u00a0Verin:<\/h3><p>B\u00fcy\u00fck \u015firketler genellikle de\u011fi\u015fim programlar\u0131n\u0131 b\u00fcy\u00fck \u00e7abalar olarak ba\u015flat\u0131r. Ama baz\u0131 istisnalar olsa da Agile k\u00fc\u00e7\u00fck bir grupla ba\u015flar ve sonra organizasyona yay\u0131l\u0131r. Agile\u2019da ba\u015far\u0131 hikayesi yaratanlar, organizasyonda \u00e7al\u0131\u015fan di\u011ferlerine bu hikayeyi anlatmak i\u00e7in can atarlar ve b\u00f6ylece Agile k\u00fclt\u00fcr yayg\u0131nla\u015f\u0131r. Genelde IT biriminde ba\u015flayan ba\u015far\u0131l\u0131 uygulamalar daha sonra bu gruplardaki orijinal uygulay\u0131c\u0131lar\u0131n ko\u00e7luk yapmas\u0131yla ba\u015fka bir birime s\u0131\u00e7rar.<\/p><p>Agile\u2019\u0131n etkin bir \u015fekilde yay\u0131lmas\u0131, \u00fcst y\u00f6netimin a\u00e7\u0131k ve tutarl\u0131 olarak destekleyici bir tutum sergilemesi ile m\u00fcmk\u00fcn olur- bunu da arada bir de\u011fil her zaman uygulamas\u0131 gerekir. \u00c7\u00fcnk\u00fc, temel bir k\u00fclt\u00fcr de\u011fi\u015fimine ula\u015fman\u0131n anahtar\u0131 g\u00fc\u00e7l\u00fc ve s\u00fcrekli bir destektir.<\/p><h3>4. Tecr\u00fcbeli Tak\u0131mlar\u0131n Uygulamalar\u0131n\u0131 Ki\u015fiselle\u015ftirmelerine \u0130zin\u00a0Verin:<\/h3><p>Japon d\u00f6v\u00fc\u015f sanatlar\u0131 \u00f6\u011frencileri, \u00f6zellikle aikido okuyanlar, genellikle shu-ha-ri ad\u0131 verilen bir s\u00fcre\u00e7 \u00f6\u011frenirler. Shu durumunda kan\u0131tlanm\u0131\u015f disiplinleri incelerler. Bunlarda ustala\u015ft\u0131ktan sonra, dallan\u0131p geleneksel formlar\u0131 de\u011fi\u015ftirmeye ba\u015flad\u0131klar\u0131 ha durumuna girerler. Sonunda, yasalar\u0131 ve ilkeleri \u00f6ylesine \u00f6z\u00fcmsedikleri ve istedikleri gibi do\u011fa\u00e7lama yapmakta \u00f6zg\u00fcr olduklar\u0131 ri\u2019ye ilerlerler.<\/p><p>Agile inovasyonda ustala\u015fmayla benzerdir. Agile\u2019\u0131 de\u011fi\u015ftirmeye veya \u00f6zelle\u015ftirmeye ba\u015flamadan \u00f6nce, bir ki\u015fi veya ekip, binlerce \u015firkette ba\u015far\u0131 sa\u011flayan yayg\u0131n olarak kullan\u0131lan metodolojileri uygulamaktan fayda sa\u011flayacakt\u0131r.<\/p><p>Zamanla, deneyimli uygulay\u0131c\u0131lar\u0131n Agile uygulamalar\u0131 \u00f6zelle\u015ftirmesine izin verilmelidir.<\/p><h3>5. Agile\u2019\u0131 En Tepede Uygulay\u0131n:<\/h3><p>Baz\u0131 \u00fcst d\u00fczey y\u00f6netim faaliyetleri, Agile metodolojilere uygun de\u011fildir. Performans de\u011ferlendirmeleri, bas\u0131n r\u00f6portajlar\u0131 ve fabrikalara, m\u00fc\u015fterilere ve tedarik\u00e7ilere yap\u0131lan ziyaretler gibi rutin ve \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilir g\u00f6revler bu kategoriye girer. Ancak, strateji geli\u015ftirme, kaynak da\u011f\u0131t\u0131m\u0131, yenilik geli\u015ftirme ve organizasyonel i\u015f birli\u011fi geli\u015ftirme gibi daha en \u00f6nemli faaliyetler i\u00e7in Agile metodolojiler uygundur. Agile bir ekip olarak bir araya gelen ve disiplini bu faaliyetlere uygulamay\u0131 \u00f6\u011frenen \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticiler, geni\u015f kapsaml\u0131 faydalar elde eder. Kendi \u00fcretkenlikleri ve moralleri y\u00fckselir. G\u00fc\u00e7lendirdikleri ekiplerin dilini konu\u015furlar. Ortak zorluklar ya\u015farlar ve bunlar\u0131n \u00fcstesinden nas\u0131l geleceklerini \u00f6\u011frenirler. Agile ekipleri engelleyen davran\u0131\u015flar\u0131 tan\u0131r ve durdururlar. \u0130\u015fi basitle\u015ftirmeyi ve odaklanmay\u0131 \u00f6\u011frenirler. Sonu\u00e7lar iyile\u015fir, kurum genelinde g\u00fcveni ve kat\u0131l\u0131m\u0131 art\u0131r\u0131r.<\/p><h3>6. Agile Davran\u0131\u015flar\u0131n \u00d6n\u00fcndeki Engelleri Y\u0131k\u0131n:<\/h3><h4>Herkesi ayn\u0131 amaca y\u00f6neltin.<\/h4><p>B\u00fcy\u00fck ve karma\u015f\u0131k sorunlar\u0131n \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc i\u00e7in farkl\u0131 tak\u0131mlar ayn\u0131 anda \u00e7al\u0131\u015fabilir. Bu tak\u0131mlar\u0131n her biri Agile (\u00e7evik) s\u00fcre\u00e7leri kullanmayabilir. T\u00fcm tak\u0131mlar\u0131n ayn\u0131 organizasyonel \u00f6ncelikler listesine g\u00f6re hareket edebilmesi ve Agile olmayan tak\u0131mlar\u0131n da Agile olan tak\u0131mlara engeller olu\u015fturmamas\u0131 gerekir. Aksi takdirde Agile yenilikler uygulamada yerine bulamayacakt\u0131r. Bariyerleri ortadan kald\u0131rmak Agile uygulay\u0131c\u0131 y\u00f6netiminin en \u00f6nemli sorumlulu\u011fudur.<\/p><h4>Organizasyonun yap\u0131s\u0131 de\u011fil rolleri de\u011fi\u015ftirin.<\/h4><p>Bir\u00e7ok y\u00f6netici, daha fazla i\u015flevler aras\u0131 ekipler olu\u015fturman\u0131n organizasyon yap\u0131s\u0131nda b\u00fcy\u00fck de\u011fi\u015fiklikler gerektirece\u011fini varsay\u0131yor. Bu nadiren do\u011frudur. Y\u00fcksek d\u00fczeyde yetkilendirilmi\u015f \u00e7apraz i\u015flevli ekipler, tan\u0131m gere\u011fi, bir t\u00fcr matris y\u00f6netimine ihtiya\u00e7 duyar, ancak bu, \u00f6ncelikle farkl\u0131 disiplinlerin ayr\u0131 ayr\u0131 ve s\u0131ral\u0131 olarak de\u011fil, ayn\u0131 anda birlikte \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 \u00f6\u011frenmesini gerektirir.<\/p><h4>Her karar i\u00e7in yaln\u0131zca bir patron belirtin.<\/h4><p>\u0130nsanlar\u0131n birden fazla patronu olabilir, ancak kararlar\u0131n olamaz. Agile bir i\u015fletim modelinde, \u00e7apraz i\u015flevli bir ekibi g\u00f6revlendirmekten, ekip \u00fcyelerini se\u00e7mekten ve de\u011fi\u015ftirmekten, ekip liderini atamaktan ve ekibin kararlar\u0131n\u0131 onaylamaktan kimin sorumlu oldu\u011fu \u00e7ok net olmal\u0131d\u0131r.<\/p><h4>Ki\u015filere de\u011fil, tak\u0131mlara odaklan\u0131n.<\/h4><p>Yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalar, bireylerin zekas\u0131n\u0131n tak\u0131m performans\u0131n\u0131 etkilemesine ra\u011fmen tak\u0131m\u0131n kolektif zekas\u0131n\u0131n daha da \u00f6nemli oldu\u011funu g\u00f6stermektedir. Agile ekipler rolleri netle\u015ftirerek, \u00e7at\u0131\u015fma \u00e7\u00f6zme tekniklerini \u00f6\u011freterek ve ekip \u00fcyelerinin e\u015fit katk\u0131da bulunmalar\u0131n\u0131 sa\u011flayarak kolektif zekalar\u0131n\u0131 s\u00fcrekli olarak geli\u015ftirirler. Metrikleri \u00e7\u0131kt\u0131 ve kullan\u0131m oranlar\u0131ndan i\u015f sonu\u00e7lar\u0131na ve tak\u0131m mutlulu\u011funa kayd\u0131rmak, tak\u0131m sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 bireysel \u00e7abalardan daha fazla a\u011f\u0131rl\u0131kland\u0131ran tan\u0131ma ve \u00f6d\u00fcllendirme sistemleri de yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p><h4>Talimatlarla de\u011fil sorularla y\u00f6netin.<\/h4><p>Agile organizasyonlardaki liderler talimat vermek yerine \u201c\u00d6neriniz nedir?\u201d, \u201cBunu nas\u0131l deneyebiliriz?\u201d gibi sorularla y\u00f6nlendirme yapmay\u0131 tercih etmelidirler.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agile, organizasyonlar\u0131n s\u00fcrekli de\u011fi\u015fimde ustala\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. Firmalar\u0131n giderek daha de\u011fi\u015fken, belirsiz, karma\u015f\u0131k ve mu\u011flak hale gelen bir d\u00fcnyada geli\u015fmesine izin verir.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":18056,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[148],"tags":[27],"class_list":["post-3501","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-tr","tag-agile"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3501","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3501"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3501\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18056"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3501"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3501"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3501"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}