{"id":19685,"date":"2024-03-01T18:32:00","date_gmt":"2024-03-01T15:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/projera.com\/?p=19685"},"modified":"2024-06-10T19:09:31","modified_gmt":"2024-06-10T16:09:31","slug":"is-analizi-nedir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projera.com\/tr\/is-analizi-nedir\/","title":{"rendered":"\u0130\u015f Analizi Nedir?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u0130\u015f analizi, bir i\u015fletmede yap\u0131lacak bir de\u011fi\u015fimi desteklemek i\u00e7in ihtiya\u00e7lar\u0131 tan\u0131mlamaya ve payda\u015flar i\u00e7in de\u011fer yaratacak \u00e7\u00f6z\u00fcmler tavsiye etmeye odaklanan \u00e7al\u0131\u015fmalar b\u00fct\u00fcn\u00fcd\u00fcr. \u0130\u015f analizi, bir i\u015fletmenin ihtiya\u00e7lar\u0131 tan\u0131mlamas\u0131n\u0131, de\u011fi\u015fimin gerek\u00e7esini ifade etmesini, de\u011fer yaratabilecek \u00e7\u00f6z\u00fcmleri tasarlamas\u0131n\u0131 ve modellemesini sa\u011flar.<\/p>\n

\u0130\u015f analizi, bir i\u015fletme dahilinde \u00e7ok farkl\u0131 t\u00fcrde giri\u015fimlere odaklanabilir. \u0130\u015f analizinin uyguland\u0131\u011f\u0131 giri\u015fim stratejik, taktiksel veya operasyonel olabilir. \u00d6rne\u011fin, bir i\u015fletmenin proje odakl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmaktan \u00fcr\u00fcn odakl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmaya ge\u00e7mesi veya do\u011frudan m\u00fc\u015fterilere sat\u0131\u015f yerine art\u0131k toptanc\u0131lar \u00fczerinden sat\u0131\u015fa ge\u00e7mesi stratejik bir karard\u0131r. \u0130\u015f analizi bu t\u00fcr bir giri\u015fim i\u00e7in kullan\u0131labilir. Taktiksel bir giri\u015fime \u00f6rnek olarak m\u00fc\u015fteriye yap\u0131lan projeler i\u00e7in geleneksel y\u00f6ntemler yerine art\u0131k modern y\u00f6ntemlerin kullan\u0131lmas\u0131 veya insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi \u00e7er\u00e7evesinde performans de\u011ferlendirme sisteminin de\u011fi\u015ftirilmesi verilebilir. \u0130\u015fletmenin yemekhanesindeki vardiya d\u00fczeninde de\u011fi\u015fikli\u011fe gidilmesi veya bir yaz\u0131l\u0131m sistemindeki bir raporun yeniden d\u00fczenlenmesi operasyonel giri\u015fim olarak de\u011ferlendirilebilir. Bu ba\u011flamda i\u015f analizi yap\u0131l\u0131yor olabilir.<\/p>\n

\u0130\u015f analizi bir projenin s\u0131n\u0131rlar\u0131 i\u00e7inde veya kurumun i\u015fleyi\u015fine paralel s\u00fcrekli iyile\u015ftirme \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 boyunca ger\u00e7ekle\u015ftirilebilir. Yukar\u0131da verdi\u011fimiz \u00f6rneklerden devam edersek, insan kaynaklar\u0131 performans sisteminin de\u011fi\u015ftirilmesi projelendirilebilir. Yeni performans sistemi tasarlan\u0131r, sistemlerde belirli d\u00fczenlemeler yap\u0131l\u0131r, pilot \u00e7al\u0131\u015fma ile ba\u015fland\u0131ktan sonra yeni sistem t\u00fcm i\u015fletmeye yayg\u0131nla\u015ft\u0131r\u0131labilir. Ayn\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma \u00f6zel bir proje olu\u015fturmadan, insan kaynaklar\u0131 biriminin her performans d\u00f6nemi yapt\u0131\u011f\u0131 irili ufakl\u0131 de\u011fi\u015fikliklerle s\u00fcrekli ger\u00e7ekle\u015febilir. \u0130ki se\u00e7enekte de benzer \u015fekilde i\u015f analizi yap\u0131lmas\u0131 gerekecektir.<\/p>\n

\u0130\u015f Analizi, sadece mevcut durumu anlamak, sadece gelecekteki durumu tan\u0131mlamak veya ikisini de kapsayacak \u015fekilde, mevcut durumdan gelecekteki duruma ge\u00e7mek i\u00e7in gereken \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 belirlemek i\u00e7in uygulanabilir. \u00d6rne\u011fin, i\u015fletmelerdeki baz\u0131 birimler mevcut durumu anlamak, mevcut i\u015fleyi\u015f ile ellerindeki standartlar aras\u0131ndaki fark\u0131 \u00e7\u0131karmak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar. Genellikle kalite g\u00fcvence veya tefti\u015f olarak isimlendirilen bu birimler sadece mevcut durumu anlamak i\u00e7in i\u015f analizini kullan\u0131rlar. Baz\u0131 birimler gelecekte \u015firketin nerede olmas\u0131 gerekti\u011fini belirlemek \u00fczere pazar\u0131 inceler, mevcut ve potansiyel m\u00fc\u015fteriler ile g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcr ve strateji se\u00e7eneklerini ortaya koyarlar. Bu birimlerin gelecek durumu tan\u0131mlama odakl\u0131 i\u015f analizi yapt\u0131klar\u0131 s\u00f6ylenebilir. Baz\u0131 birimler ise tamamen mevcut durum ve gelecek durum tan\u0131mlar\u0131n\u0131 yapmakla kalmay\u0131p, bunun ger\u00e7ekle\u015fmesi i\u00e7in gerekli t\u00fcm giri\u015fimler dahilinde aktif i\u015f analizi yaparlar.<\/p>\n

\u0130\u015f analizi \u00e7e\u015fitli perspektiflerden ger\u00e7ekle\u015ftirilebilir. Bir perspektif, i\u015f analisti \u015fapkas\u0131n\u0131 takan ki\u015finin faaliyetlerine i\u00e7inde bulundu\u011fu ba\u011flama farkl\u0131 a\u00e7\u0131dan bakt\u0131\u011f\u0131 bir g\u00f6zl\u00fck olarak d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclebilir. Bir giri\u015fim i\u00e7in bir veya daha fazla perspektiften i\u015f analizi \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 yapmak gerekebilir. \u00d6rne\u011fin bir ihtiyac\u0131 kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in ba\u015flat\u0131lacak de\u011fi\u015fim giri\u015fimi i\u00e7in i\u015fletme s\u00fcre\u00e7leri perspektifinden analiz yaparken, bir yandan bilgi teknolojileri sistemleri perspektifinden, di\u011fer yandan da analitik raporlama perspektifinden analiz yap\u0131lmas\u0131 gerekebilir. Her bir perspektifte i\u015f analizi nazar\u0131nda benimsenecek yakla\u015f\u0131m ve uygulanacak teknikler birbirinden farkl\u0131l\u0131k g\u00f6sterebilir. Hatta her bir perspektifte i\u015f analizi yapmak birbirinden \u00e7ok farkl\u0131 uzmanl\u0131klar gerektirebilir.<\/p>\n

Sonu\u00e7 olarak i\u015f analizi son derece kompleks ve organizasyonun hem yatay, hem dikey bir\u00e7ok ekseninde de\u011fer yaratacak bir \u00e7al\u0131\u015fma disiplinidir. Bu konudaki en yayg\u0131n sorun, i\u015f analizi yapmas\u0131 gereken, hatta i\u015f analizi yapan ki\u015filerin i\u015f analizi yapt\u0131klar\u0131ndan haberdar olmamalar\u0131 ve bu ba\u011flamda potansiyel de\u011ferlerini ortaya koymakta zorlanmalar\u0131d\u0131r. \u0130\u015f analizini bir pozisyon, rol veya \u015fapka de\u011fil, organizasyonda bir\u00e7ok ki\u015finin sahip olmas\u0131 gereken bir yetkinlik olarak g\u00f6rmek en do\u011frusudur.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0130\u015f analizi, organizasyonun hem yatay hem de dikey bir\u00e7ok ekseninde de\u011fer yaratacak olduk\u00e7a karma\u015f\u0131k bir disiplindir.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":19765,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[151,212],"tags":[292,293],"class_list":["post-19685","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-is","category-proje-yonetimi","tag-is","tag-is-analizi-tr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19685","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19685"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19685\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19765"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19685"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19685"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19685"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}