{"id":19476,"date":"2024-05-08T20:28:01","date_gmt":"2024-05-08T17:28:01","guid":{"rendered":"https:\/\/projera.com\/?p=19476"},"modified":"2024-05-09T11:39:04","modified_gmt":"2024-05-09T08:39:04","slug":"linkedindeki-yukselisteki-isler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projera.com\/tr\/linkedindeki-yukselisteki-isler\/","title":{"rendered":"LinkedIn’deki Y\u00fckseli\u015fteki \u0130\u015fler"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

LinkedIn, \u0130\u015flerin Gelece\u011fi Raporu<\/b> i\u00e7in ger\u00e7ekle\u015ftirilen ara\u015ft\u0131rmayla 2020 sonras\u0131 k\u00fcresel olarak en h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcyen pozisyonlar\u0131 belirledi. \u0130\u015fverenlerin arad\u0131\u011f\u0131 i\u015f t\u00fcrleri konusunda bizleri daha fazla ayd\u0131nlatt\u0131. Tutarl\u0131 ve k\u00fcresel olarak b\u00fcy\u00fcyen, “Y\u00fckseli\u015fteki \u0130\u015fler<\/b>” olarak bilinen 100 rol\u00fc a\u00e7\u0131klad\u0131lar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t

Yeni Sekt\u00f6rlerin \u0130stihdam Etkisi: ILO ve OECD Verileri\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

ILO ve OECD verileri \u015funu g\u00f6steriyor: hayat\u0131m\u0131za yeni giren sekt\u00f6rler daha fazla insan\u0131 istihdam ediyor. \u201cY\u00fckseli\u015fteki \u0130\u015fler\u201d verileri ayn\u0131 zamanda \u00f6nemli b\u00fcy\u00fcme ya\u015fayan belirli i\u015f t\u00fcrlerini<\/b> bize i\u015faret ediyor.<\/p>\n

Y\u00fckseli\u015fteki 100 i\u015fi geni\u015f t\u00fcrlere g\u00f6re organize eden bu veriler:<\/b><\/p>\n\n

1- Kat\u0131l\u0131m Sekt\u00f6r\u00fcnde Y\u00fckselen Roller<\/h3>\nListenin ba\u015f\u0131nda 100 rolden 22’siyle Kat\u0131l\u0131m sekt\u00f6r\u00fc yer al\u0131yor. Bu grupta Sat\u0131\u015f Geli\u015ftirme Temsilcileri, B\u00fcy\u00fcme Direkt\u00f6r\u00fc ve M\u00fc\u015fteri Ba\u015far\u0131 M\u00fchendisi gibi rollerin yer almas\u0131, m\u00fc\u015fteri gruplar\u0131n\u0131 ve b\u00fcy\u00fcme modellerini geni\u015fletmeye artan bir odaklanma anlam\u0131na gelmektedir. Ayr\u0131ca bu i\u015f gruplar\u0131: \u015firketlerin m\u00fc\u015fteri ili\u015fkilerini g\u00fc\u00e7lendirmek ve yeni pazarlara ula\u015fmak i\u00e7in stratejik \u00f6neme sahiptir. Bu, i\u015fletmelerin m\u00fc\u015fteri memnuniyeti ve b\u00fcy\u00fcme stratejilerine daha fazla \u00f6nem verdiklerini g\u00f6steriyor.\n

2- \u0130nsan Kaynaklar\u0131 ve Yetenek Kazan\u0131m\u0131<\/h3>\n\u0130nsan Kaynaklar\u0131 ve Yetenek Kazan\u0131m\u0131 rolleri ikinci en pop\u00fcler rollerdir. Bunlar\u0131n \u00e7o\u011fu: Bilgi Teknolojisi \u0130\u015fe Al\u0131m i\u00e7in \u00f6zel bir rol olmakla birlikte, Yetenek Kazan\u0131m\u0131 ve \u0130\u015fe Al\u0131m ile ilgilidir. \u0130K ve yetenek kazan\u0131m\u0131, dijitalle\u015fme ve teknolojik geli\u015fmelerle birlikte \u00f6nem kazanm\u0131\u015ft\u0131r. Bilgi Teknolojisi \u0130\u015fe Al\u0131m\u0131 gibi \u00f6zel roller, teknolojinin insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimine olan etkisini yans\u0131t\u0131yor. Yetenek Kazan\u0131m\u0131 ve \u0130\u015fe Al\u0131m rolleri, \u015firketlerin nitelikli \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 \u00e7ekmek ve korumak i\u00e7in stratejik bir rol oynamaktad\u0131r.\n

3- Teknoloji ve BT ile \u0130lgili Roller<\/h3>\nTeknoloji ve BT ile ilgili rollerin, t\u00fcm i\u015f gruplamalar\u0131 aras\u0131nda \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc en y\u00fcksek olan y\u00fckseli\u015fteki 100 i\u015fin 16’s\u0131n\u0131 olu\u015fturdu\u011funu g\u00f6stermektedir. Bu kategorideki rollerin say\u0131s\u0131n\u0131n y\u00fcksek olmas\u0131, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ve teknolojinin i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki etkisini g\u00f6steriyor. Bu, yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme, yapay zeka, veri analiti\u011fi gibi alanlarda uzmanla\u015fm\u0131\u015f profesyonellere olan talebin artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor. Teknolojik geli\u015fmelerle uyum sa\u011flamak isteyen \u015firketler, bu alanlarda yetenekli bireylere ihtiya\u00e7 duyuyor.\n

S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ve \u00c7evre: Toplumsal ve \u00c7evresel Sorumlulu\u011fa Odaklanma<\/h2>\nListenin a\u015fa\u011f\u0131s\u0131ndaki gruplardan \u201cS\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik<\/b>\u201d ve \u201c\u00c7evre<\/b>\u201d ile ilgili roller bulunmaktad\u0131r. Bu rollerin de y\u00fckselen i\u015fler aras\u0131nda bulunmas\u0131, \u015firketlerin \u00e7evresel ve sosyal sorumluluklar\u0131na daha fazla odakland\u0131\u011f\u0131n\u0131 yans\u0131t\u0131yor. Bu, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir i\u015f uygulamalar\u0131na ve \u00e7evre dostu stratejilere olan talebin artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor.\n\nBu veriler ayn\u0131 zamanda bizlere i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda ya\u015fanan de\u011fi\u015fimleri ve gelecekteki istihdam trendlerini anlamak ad\u0131na \u00f6nemli bir bak\u0131\u015f sunuyor. Gelecekte, bu alanlarda uzmanla\u015fm\u0131\u015f bireylerin ve \u015firketlerin, de\u011fi\u015fen ko\u015fullara uyum sa\u011flamak ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir i\u015f modelleri olu\u015fturmak i\u00e7in kritik bir rol oynayaca\u011f\u0131n\u0131 \u00f6ng\u00f6rmek m\u00fcmk\u00fcn.\n

T\u00fcrkiye’deki \u0130\u015f Trendleri: K\u00fcresel E\u011filimler ve Yerel Dinamiklerin Etkisi<\/h2>\nGenel e\u011filimleri ve k\u00fcresel verilere dayanarak, belirli rollerin T\u00fcrkiye pazar\u0131nda benzer bir talep g\u00f6rmesi muhtemeldir.\n\nT\u00fcrkiye’de, \u00f6zellikle kat\u0131l\u0131m sekt\u00f6r\u00fc, teknoloji ve BT ile ilgili roller, insan kaynaklar\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik gibi alanlarda uzmanla\u015fm\u0131\u015f profesyonellere olan talebin artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6ylemek m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. T\u00fcrkiye ekonomisi, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ve teknolojik geli\u015fmelerle birlikte b\u00fcy\u00fcyen bir yap\u0131ya do\u011fru ilerlemektedir.\n\nAncak, T\u00fcrkiye pazar\u0131ndaki \u00f6zel talepler ve sekt\u00f6rel \u00f6zellikler dikkate al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, bu trendlerin yerel dinamiklere g\u00f6re \u015fekillenebilece\u011fini unutmamak \u00f6nemlidir. \u0130\u015f g\u00fcc\u00fc piyasas\u0131ndaki beceri ve yetkinlik talepleri, ekonominin geli\u015fimi, sekt\u00f6rler aras\u0131 de\u011fi\u015fimler ve \u015firket stratejileri gibi fakt\u00f6rler T\u00fcrkiye’deki i\u015f trendlerini etkileyebilir.\n\nT\u00fcrkiye’deki \u00f6zel talepleri de\u011ferlendirmek ve bu rollerin pazardaki yerini daha ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bir \u015fekilde anlamak i\u00e7in T\u00fcrkiye’ye \u00f6zg\u00fc i\u015f pazar\u0131 raporlar\u0131, sekt\u00f6r analizleri ve i\u015f g\u00fcc\u00fc trendleri gibi kaynaklar\u0131 ayr\u0131ca incelemek gerekmektedir.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

LinkedIn, \u0130\u015flerin Gelece\u011fi Raporu i\u00e7in ger\u00e7ekle\u015ftirilen ara\u015ft\u0131rmayla 2020 sonras\u0131 k\u00fcresel olarak en h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcyen pozisyonlar\u0131 belirledi. \u0130\u015fverenlerin arad\u0131\u011f\u0131 i\u015f t\u00fcrleri konusunda bizleri daha fazla ayd\u0131nlatt\u0131. Tutarl\u0131 ve k\u00fcresel olarak b\u00fcy\u00fcyen, “Y\u00fckseli\u015fteki \u0130\u015fler” olarak bilinen 100 rol\u00fc a\u00e7\u0131klad\u0131lar.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":19505,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[210,151],"tags":[275],"class_list":["post-19476","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-genel","category-is","tag-linkedin"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19476","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19476"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19476\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19505"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19476"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19476"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19476"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}