{"id":17887,"date":"2023-12-19T20:52:17","date_gmt":"2023-12-19T17:52:17","guid":{"rendered":"https:\/\/projera.com\/scrum-nedir\/"},"modified":"2023-12-27T17:10:26","modified_gmt":"2023-12-27T14:10:26","slug":"scrum-nedir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projera.com\/tr\/scrum-nedir\/","title":{"rendered":"Scrum nedir?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Scrum, insanlar\u0131n karma\u015f\u0131k uyarlanabilir sorunlar\u0131 ele alabilecekleri ve ayn\u0131 zamanda m\u00fcmk\u00fcn olan en y\u00fcksek de\u011fere sahip \u00fcr\u00fcnleri \u00fcretken ve yarat\u0131c\u0131 bir \u015fekilde sunabilecekleri bir \u00e7er\u00e7evedir. Scrum, bilginin deneyimden ve g\u00f6zlemlenenlere dayanarak karar vermekten geldi\u011fini savunan deneysel s\u00fcre\u00e7 kontrol teorisi veya deneycilik \u00fczerine kurulmu\u015ftur. Y\u00fcksek performansl\u0131 bir ekip olmam\u0131za ve atanm\u0131\u015f bir y\u00f6neticiye ihtiya\u00e7 duymadan i\u015fimizi kendi ba\u015f\u0131m\u0131za y\u00f6netmemize yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t

Scrum Rolleri\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tScrum \u00e7er\u00e7evesi tak\u0131m i\u00e7inde 3 rol tan\u0131mlar.\n

Product Owner (\u00dcr\u00fcn Sahibi)<\/h3>\nDo\u011fum g\u00fcn\u00fc \u00e7ocu\u011fu, partisinin temas\u0131na karar vererek etkinli\u011fin tad\u0131n\u0131 belirler. Benzer \u015fekilde, bir \u00dcr\u00fcn Sahibi de \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00f6zelliklerini ve bunlar\u0131n \u00f6nceli\u011fini belirler.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Scrum’da: \u00dcr\u00fcn Sahibi \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u015fampiyonlu\u011funu yapar, kullan\u0131c\u0131 ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 anlar ve bunlar\u0131 ekibe iletir.<\/p>\n

Scrum Master<\/h3>\n

Herkesin futbol oyunu kurallar\u0131n\u0131 bilmesini sa\u011flayan bir ko\u00e7, Scrum uygulamalar\u0131n\u0131n takip edilmesini sa\u011flayan Scrum Master ile paralellik g\u00f6sterir.<\/p>\n

Scrum’da: Scrum Master, Scrum s\u00fcre\u00e7lerinin koruyucusudur ve ekibin bu s\u00fcre\u00e7leri verimli bir \u015fekilde takip etmesine yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n

Geli\u015ftirme Ekibi<\/h3>\n

B\u00fcy\u00fck bir ziyafet i\u00e7in i\u015f birli\u011fi yapan bir grup \u015fef, \u00fcr\u00fcn\u00fc ortakla\u015fa haz\u0131rlayan Geli\u015ftirme Ekibinin simgesidir.<\/p>\n

Scrum’da: Bu, her sprintte potansiyel olarak teslim edilebilir art\u0131mlar sunmaktan sorumlu \u00e7apraz i\u015flevli bir gruptur.<\/p>\n

\"\"<\/h2>\n

Scrum Yap\u0131tlar\u0131: Ara\u00e7lar<\/h2>\n

Product Backlog (\u00dcr\u00fcn \u0130\u015f Listesi)<\/h3>\n

Hayalinizdeki destinasyonlardan olu\u015fan \u00f6lmeden \u00f6nce yap\u0131lacaklar listeniz, istenen \u00f6zelliklerin listelendi\u011fi ve \u00f6nceliklendirildi\u011fi Product Backlog’a benzer.<\/p>\n

Scrum’da: Bu, \u00fcr\u00fcnde gerekli olan t\u00fcm \u00f6zelliklerin, geli\u015ftirmelerin ve hata d\u00fczeltmelerinin s\u00fcrekli geli\u015fen bir listesidir.<\/p>\n

Sprint Backlog (Sprint \u0130\u015f Listesi)<\/h3>\n

Finallerden \u00f6nce \u00e7al\u0131\u015fma b\u00f6l\u00fcmlerini ay\u0131rmak, sprint i\u00e7in belirli g\u00f6revlerin ayr\u0131ld\u0131\u011f\u0131 Sprint Backlog’u yans\u0131t\u0131r.<\/p>\n

Scrum’da: \u00dcr\u00fcn \u0130\u015f Listesinden se\u00e7ilen bu \u00f6\u011feler, ekibin bir sprint s\u0131ras\u0131nda teslim etmeyi taahh\u00fct etti\u011fi \u015feylerdir.<\/p>\n

Increment (Art\u0131m)<\/h3>\n

Her katman\u0131n de\u011fer katt\u0131\u011f\u0131 katmanl\u0131 bir pasta olu\u015fturmak, sprint sonras\u0131 her zaman potansiyel olarak teslim edilebilir bir \u00fcr\u00fcn segmenti oldu\u011funu yans\u0131t\u0131yor.<\/p>\n

Scrum’da: Bir art\u0131m, \u00f6nceki sprintlerle k\u00fcm\u00fclatif olarak bir sprint s\u0131ras\u0131nda tamamlanan \u00dcr\u00fcn \u0130\u015f Listesindeki t\u00fcm \u00f6\u011feleri i\u00e7erir.<\/p>\n

Scrum Etkinlikleri<\/h2>\n

Sprint<\/h3>\n

Bir hafta sonu i\u00e7inde t\u00fcm evi derleme-toplama karar\u0131n\u0131z net bir hedef belirliyor. Scrum’da bir sprint, ekiplerin belirli g\u00f6revleri tamamlamay\u0131 hedefledikleri sabit bir d\u00f6nemdir.<\/p>\n

Scrum’da: Genellikle 2-4 hafta s\u00fcren sprintler, potansiyel olarak teslim edilebilir bir \u00fcr\u00fcn art\u0131m\u0131 ile sonu\u00e7lan\u0131r.<\/p>\n

Sprint Planlama<\/h3>\n

Bir tatil rotas\u0131n\u0131n haritalanmas\u0131, ekiplerin g\u00f6revleri ve uygulama stratejilerini tart\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 sprint planlamas\u0131n\u0131 yans\u0131t\u0131r.<\/p>\n

Scrum’da: Bu, ekibin sprintin hedefi \u00fczerinde hizaland\u0131\u011f\u0131 ve bunu ba\u015farmak i\u00e7in bir oyun plan\u0131 haz\u0131rlad\u0131\u011f\u0131 yerdir.<\/p>\n

G\u00fcnl\u00fck Scrum<\/h3>\n

G\u00fcn\u00fcn plan\u0131n\u0131 d\u00fczenlemek i\u00e7in yap\u0131lan h\u0131zl\u0131 bir sabah aile toplant\u0131s\u0131, g\u00fcncellemelerin ve stratejilerin payla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131 g\u00fcnl\u00fck Scrum’\u0131 yans\u0131t\u0131r.<\/p>\n

Scrum’da: Bunlar, ekiplerin o g\u00fcnk\u00fc i\u015f \u00fczerinde anla\u015ft\u0131\u011f\u0131 ve potansiyel engelleyicileri tart\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 k\u0131sa, g\u00fcnl\u00fck stand-up’lard\u0131r.<\/p>\n

Sprint \u0130ncelemesi<\/h3>\n

Bir filmden sonra, filmin \u00f6nemli anlar\u0131n\u0131 tart\u0131\u015f\u0131rs\u0131n\u0131z. Benzer \u015fekilde, sprint sonras\u0131 ekipler \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 payda\u015flarla birlikte g\u00f6zden ge\u00e7irir.<\/p>\n

Scrum’da: Ekip, gelecek sprintler i\u00e7in geri bildirim toplayarak art\u0131m\u0131 payda\u015flara g\u00f6sterir.<\/p>\n

Sprint Retrospektifi<\/h3>\n

Scrum’daki ekipler de ge\u00e7en bir y\u0131l\u0131 de\u011ferlendirirken nelerin iyi gitti\u011fini ve nelerin de\u011fi\u015febilece\u011fini tart\u0131\u015f\u0131rlar.<\/p>\n

Scrum’da: Bu, bir sonraki sprint i\u00e7in ba\u015far\u0131lar\u0131 ve iyile\u015ftirme alanlar\u0131n\u0131 belirleyen bir sprint sonras\u0131 yans\u0131mad\u0131r.<\/p>\n

Scrum De\u011ferleri<\/h2>\n

Cesaret<\/h3>\n

Herkesin farkl\u0131 bir g\u00f6r\u00fc\u015fe sahip oldu\u011fu bir grupta aya\u011fa kalkt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. T\u0131pk\u0131 ger\u00e7ek hayattaki durumlarda sesinizi y\u00fckseltmek i\u00e7in cesaretinizi toplayaca\u011f\u0131n\u0131z gibi, Scrum’da da ekipler engeller ve zorluklarla y\u00fczle\u015fmek ve bunlar\u0131 ele almak i\u00e7in cesaretlendirilir.<\/p>\n

Scrum’da: Cesaret, ekibin zorlu projeleri \u00fcstlenme, sorunlar\u0131 korkusuzca ele alma ve zorluklara ra\u011fmen teslim etmeye kendini adama becerisini gerektirir.<\/p>\n

Odaklanma<\/h3>\n

Sessiz bir k\u00f6\u015fede, bir b\u00f6l\u00fcm\u00fc bitirmeye kararl\u0131 bir \u015fekilde kitap okudu\u011funuzu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Bu b\u00f6l\u00fcnmemi\u015f dikkat gibi, Scrum ekipleri de bir sprint s\u0131ras\u0131nda teredd\u00fct etmeden belirli g\u00f6revlere odaklan\u0131r.<\/p>\n

Scrum’da: Odaklanma, sprint’e ve hedeflerine odaklanmak ve dikkat da\u011f\u0131t\u0131c\u0131 d\u0131\u015f etkenlerin uzak tutulmas\u0131n\u0131 sa\u011flamakla ilgilidir.<\/p>\n

Commitment (Taahh\u00fct)<\/h3>\n

Bir arkada\u015f\u0131n\u0131z\u0131n ta\u015f\u0131nmas\u0131na yard\u0131m edece\u011finize s\u00f6z vermek gibi, bir kez s\u00f6z verdi\u011finizde orada olmay\u0131 bir ama\u00e7 haline getirirsiniz. Benzer bir \u015fekilde, Scrum ekipleri belirli bir i\u015fi teslim etme ve sonuna kadar g\u00f6t\u00fcrme s\u00f6z\u00fc verir.<\/p>\n

Scrum’da: Ba\u011fl\u0131l\u0131k sadece g\u00f6revleri \u00fcstlenmek anlam\u0131na gelmez. Bu, kendini sprint hedeflerine adamak ve bu hedeflere ula\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak anlam\u0131na gelir.<\/p>\n

Sayg\u0131<\/h3>\n

Bir arkada\u015f\u0131n\u0131z\u0131n bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 sab\u0131rla, s\u00f6z\u00fcn\u00fc kesmeden dinledi\u011finizi hat\u0131rl\u0131yor musunuz? Bu nitelik, \u00fcyelerin birbirlerinin rollerini ve bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 takdir etti\u011fi Scrum ile paralellik g\u00f6stermektedir.<\/p>\n

Scrum’da: Sayg\u0131 esast\u0131r. Bu, herkesin katk\u0131s\u0131na de\u011fer vermek ve her \u00fcyenin masaya getirdi\u011fi farkl\u0131 becerileri kabul etmekle ilgilidir.<\/p>\n

A\u00e7\u0131kl\u0131k<\/h3>\n

Endi\u015felerinizi veya sevin\u00e7lerinizi bir s\u0131rda\u015f\u0131n\u0131zla payla\u015fmak, Scrum ekiplerinin ilerleme ve engeller hakk\u0131nda s\u00fcrd\u00fcrd\u00fc\u011f\u00fc a\u00e7\u0131kl\u0131\u011fa benzer.<\/p>\n

Scrum’da: A\u00e7\u0131kl\u0131k, proje boyunca ilerleme, zorluklar ve geri bildirimler hakk\u0131nda \u015feffaf ileti\u015fim anlam\u0131na gelir.<\/p>\n

\u00dc\u00e7 Temel S\u00fctun<\/h2>\n

\u015eeffafl\u0131k<\/h3>\n

\u0130\u00e7indekileri g\u00f6steren \u015feffaf bir kavanoz, Scrum’da i\u015f a\u015famalar\u0131n\u0131n ilgili herkes taraf\u0131ndan g\u00f6r\u00fclebilmesine benzer.<\/p>\n

Scrum’da: \u015eeffafl\u0131k, her ekip \u00fcyesinin eldeki g\u00f6revi, gerekliliklerini ve kaydedilen ilerlemeyi anlamas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n

Denetim<\/h3>\n

S\u00fct\u00fc yudumlamadan \u00f6nce son kullanma tarihini kontrol edersiniz. Benzer \u015fekilde Scrum ekipleri de do\u011fru yolda olduklar\u0131ndan emin olmak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 d\u00fczenli olarak inceler.<\/p>\n

Scrum’da: Denetim, kaliteyi ve kullan\u0131c\u0131 gereksinimleriyle uyumu sa\u011flamak i\u00e7in \u00fcr\u00fcn\u00fcn periyodik olarak kontrol edilmesini i\u00e7erir.<\/p>\n

Adaptasyon<\/h3>\n

\u00c7orban\u0131z \u00e7ok tuzluysa, tarifi ayarlars\u0131n\u0131z. Scrum ekipleri, bir \u015feylerin ters gitti\u011fini hissettiklerinde yakla\u015f\u0131mlar\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirirler.<\/p>\n

Scrum’da: Adaptasyon, ekibin \u00fcr\u00fcn de\u011ferini art\u0131rmak i\u00e7in denetim sonu\u00e7lar\u0131na g\u00f6re stratejilerini ayarlama konusundaki \u00e7evikli\u011fini ifade eder.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Sonu\u00e7<\/h3>\n

Scrum’\u0131n unsurlar\u0131n\u0131 g\u00fcnl\u00fck deneyimlerimizle yan yana getirdi\u011fimizde, ilkelerinin \u00e7o\u011funun her g\u00fcn yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z eylemler ve ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z kararlarla \u00f6rt\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fc ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor. Bu, i\u015f birli\u011fi, \u015feffafl\u0131k ve de\u011fer sunma ile ilgili; hayatlar\u0131m\u0131zda bir\u00e7ok farkl\u0131 \u015fekilde ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z prensiplerle ilgilidir.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Scrum, insanlar\u0131n karma\u015f\u0131k uyarlanabilir sorunlar\u0131 ele alabilecekleri ve ayn\u0131 zamanda m\u00fcmk\u00fcn olan en y\u00fcksek de\u011fere sahip \u00fcr\u00fcnleri \u00fcretken ve yarat\u0131c\u0131 bir \u015fekilde sunabilecekleri bir \u00e7er\u00e7evedir. Scrum, bilginin deneyimden ve g\u00f6zlemlenenlere dayanarak karar vermekten geldi\u011fini savunan deneysel s\u00fcre\u00e7 kontrol teorisi veya deneycilik \u00fczerine kurulmu\u015ftur. Y\u00fcksek performansl\u0131 bir ekip olmam\u0131za ve atanm\u0131\u015f bir y\u00f6neticiye ihtiya\u00e7 duymadan i\u015fimizi kendi ba\u015f\u0131m\u0131za y\u00f6netmemize yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":17842,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[142],"tags":[143,154],"class_list":["post-17887","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-scrum-tr","tag-scrum-tr","tag-scrum-takimi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17887","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17887"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17887\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17842"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17887"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17887"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/projera.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17887"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}