Scrum, insanların karmaşık uyarlanabilir sorunları ele alabilecekleri ve aynı zamanda mümkün olan en yüksek değere sahip ürünleri üretken ve yaratıcı bir şekilde sunabilecekleri bir çerçevedir. Scrum, bilginin deneyimden ve gözlemlenenlere dayanarak karar vermekten geldiğini savunan deneysel süreç kontrol teorisi veya deneycilik üzerine kurulmuştur. Yüksek performanslı bir ekip olmamıza ve atanmış bir yöneticiye ihtiyaç duymadan işimizi kendi başımıza yönetmemize yardımcı olur.
Scrum Rolleri
Product Owner (Ürün Sahibi)
Doğum günü çocuğu, partisinin temasına karar vererek etkinliğin tadını belirler. Benzer şekilde, bir Ürün Sahibi de ürünün özelliklerini ve bunların önceliğini belirler.Scrum’da: Ürün Sahibi ürünün şampiyonluğunu yapar, kullanıcı ihtiyaçlarını anlar ve bunları ekibe iletir.
Scrum Master
Herkesin futbol oyunu kurallarını bilmesini sağlayan bir koç, Scrum uygulamalarının takip edilmesini sağlayan Scrum Master ile paralellik gösterir.
Scrum’da: Scrum Master, Scrum süreçlerinin koruyucusudur ve ekibin bu süreçleri verimli bir şekilde takip etmesine yardımcı olur.
Geliştirme Ekibi
Büyük bir ziyafet için iş birliği yapan bir grup şef, ürünü ortaklaşa hazırlayan Geliştirme Ekibinin simgesidir.
Scrum’da: Bu, her sprintte potansiyel olarak teslim edilebilir artımlar sunmaktan sorumlu çapraz işlevli bir gruptur.
Scrum Yapıtları: Araçlar
Product Backlog (Ürün İş Listesi)
Hayalinizdeki destinasyonlardan oluşan ölmeden önce yapılacaklar listeniz, istenen özelliklerin listelendiği ve önceliklendirildiği Product Backlog’a benzer.
Scrum’da: Bu, üründe gerekli olan tüm özelliklerin, geliştirmelerin ve hata düzeltmelerinin sürekli gelişen bir listesidir.
Sprint Backlog (Sprint İş Listesi)
Finallerden önce çalışma bölümlerini ayırmak, sprint için belirli görevlerin ayrıldığı Sprint Backlog’u yansıtır.
Scrum’da: Ürün İş Listesinden seçilen bu öğeler, ekibin bir sprint sırasında teslim etmeyi taahhüt ettiği şeylerdir.
Increment (Artım)
Her katmanın değer kattığı katmanlı bir pasta oluşturmak, sprint sonrası her zaman potansiyel olarak teslim edilebilir bir ürün segmenti olduğunu yansıtıyor.
Scrum’da: Bir artım, önceki sprintlerle kümülatif olarak bir sprint sırasında tamamlanan Ürün İş Listesindeki tüm öğeleri içerir.
Scrum Etkinlikleri
Sprint
Bir hafta sonu içinde tüm evi derleme-toplama kararınız net bir hedef belirliyor. Scrum’da bir sprint, ekiplerin belirli görevleri tamamlamayı hedefledikleri sabit bir dönemdir.
Scrum’da: Genellikle 2-4 hafta süren sprintler, potansiyel olarak teslim edilebilir bir ürün artımı ile sonuçlanır.
Sprint Planlama
Bir tatil rotasının haritalanması, ekiplerin görevleri ve uygulama stratejilerini tartıştığı sprint planlamasını yansıtır.
Scrum’da: Bu, ekibin sprintin hedefi üzerinde hizalandığı ve bunu başarmak için bir oyun planı hazırladığı yerdir.
Günlük Scrum
Günün planını düzenlemek için yapılan hızlı bir sabah aile toplantısı, güncellemelerin ve stratejilerin paylaşıldığı günlük Scrum’ı yansıtır.
Scrum’da: Bunlar, ekiplerin o günkü iş üzerinde anlaştığı ve potansiyel engelleyicileri tartıştığı kısa, günlük stand-up’lardır.
Sprint İncelemesi
Bir filmden sonra, filmin önemli anlarını tartışırsınız. Benzer şekilde, sprint sonrası ekipler çalışmalarını paydaşlarla birlikte gözden geçirir.
Scrum’da: Ekip, gelecek sprintler için geri bildirim toplayarak artımı paydaşlara gösterir.
Sprint Retrospektifi
Scrum’daki ekipler de geçen bir yılı değerlendirirken nelerin iyi gittiğini ve nelerin değişebileceğini tartışırlar.
Scrum’da: Bu, bir sonraki sprint için başarıları ve iyileştirme alanlarını belirleyen bir sprint sonrası yansımadır.
Scrum Değerleri
Cesaret
Herkesin farklı bir görüşe sahip olduğu bir grupta ayağa kalktığınızı düşünün. Tıpkı gerçek hayattaki durumlarda sesinizi yükseltmek için cesaretinizi toplayacağınız gibi, Scrum’da da ekipler engeller ve zorluklarla yüzleşmek ve bunları ele almak için cesaretlendirilir.
Scrum’da: Cesaret, ekibin zorlu projeleri üstlenme, sorunları korkusuzca ele alma ve zorluklara rağmen teslim etmeye kendini adama becerisini gerektirir.
Odaklanma
Sessiz bir köşede, bir bölümü bitirmeye kararlı bir şekilde kitap okuduğunuzu düşünün. Bu bölünmemiş dikkat gibi, Scrum ekipleri de bir sprint sırasında tereddüt etmeden belirli görevlere odaklanır.
Scrum’da: Odaklanma, sprint’e ve hedeflerine odaklanmak ve dikkat dağıtıcı dış etkenlerin uzak tutulmasını sağlamakla ilgilidir.
Commitment (Taahhüt)
Bir arkadaşınızın taşınmasına yardım edeceğinize söz vermek gibi, bir kez söz verdiğinizde orada olmayı bir amaç haline getirirsiniz. Benzer bir şekilde, Scrum ekipleri belirli bir işi teslim etme ve sonuna kadar götürme sözü verir.
Scrum’da: Bağlılık sadece görevleri üstlenmek anlamına gelmez. Bu, kendini sprint hedeflerine adamak ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlamak anlamına gelir.
Saygı
Bir arkadaşınızın bakış açısını sabırla, sözünü kesmeden dinlediğinizi hatırlıyor musunuz? Bu nitelik, üyelerin birbirlerinin rollerini ve bakış açılarını takdir ettiği Scrum ile paralellik göstermektedir.
Scrum’da: Saygı esastır. Bu, herkesin katkısına değer vermek ve her üyenin masaya getirdiği farklı becerileri kabul etmekle ilgilidir.
Açıklık
Endişelerinizi veya sevinçlerinizi bir sırdaşınızla paylaşmak, Scrum ekiplerinin ilerleme ve engeller hakkında sürdürdüğü açıklığa benzer.
Scrum’da: Açıklık, proje boyunca ilerleme, zorluklar ve geri bildirimler hakkında şeffaf iletişim anlamına gelir.
Üç Temel Sütun
Şeffaflık
İçindekileri gösteren şeffaf bir kavanoz, Scrum’da iş aşamalarının ilgili herkes tarafından görülebilmesine benzer.
Scrum’da: Şeffaflık, her ekip üyesinin eldeki görevi, gerekliliklerini ve kaydedilen ilerlemeyi anlamasını sağlar.
Denetim
Sütü yudumlamadan önce son kullanma tarihini kontrol edersiniz. Benzer şekilde Scrum ekipleri de doğru yolda olduklarından emin olmak için çalışmalarını düzenli olarak inceler.
Scrum’da: Denetim, kaliteyi ve kullanıcı gereksinimleriyle uyumu sağlamak için ürünün periyodik olarak kontrol edilmesini içerir.
Adaptasyon
Çorbanız çok tuzluysa, tarifi ayarlarsınız. Scrum ekipleri, bir şeylerin ters gittiğini hissettiklerinde yaklaşımlarını değiştirirler.
Scrum’da: Adaptasyon, ekibin ürün değerini artırmak için denetim sonuçlarına göre stratejilerini ayarlama konusundaki çevikliğini ifade eder.
Sonuç
Scrum’ın unsurlarını günlük deneyimlerimizle yan yana getirdiğimizde, ilkelerinin çoğunun her gün yaptığımız eylemler ve aldığımız kararlarla örtüştüğü ortaya çıkıyor. Bu, iş birliği, şeffaflık ve değer sunma ile ilgili; hayatlarımızda birçok farklı şekilde yaşadığımız prensiplerle ilgilidir.
