Kurumlar birbirlerine kenetlenmiş çarklar gibidir. Bu çarkların en uzun süreyle ve uyumla çalışmasını ve sürdürülebilirliğini sağlamak için sıkı bir çalışma ve disiplin gerekir.
Scrum, kompleks ortamlarda değer yaratmanın, kompleks problemleri çözmenin, kompleks ürünler geliştirmenin en iyi yollarından birisidir. Bilinmezler içindeyken öngörülebilirliği ve istikrarı, değişime adaptasyonu ve dinamizmi doğru bir dengeye getirmekte Scrum'ın üstüne yoktur.
Scrum Master, Scrum çalışma sisteminin organizasyon ve ekip üyeleri tarafından benimsenmesinden sorumludur. Bunu hem Scrum ekibi, hem de organizasyon içindeki tüm paydaşların Scrum teorisini ve pratiklerini anlamasına yardımcı olarak yapar.
Kanban Master, Kanban çalışma sisteminin organizasyon ve ekip nazarında benimsenmesinden sorumludur. Bunu hem Kanban ekibi, hem de organizasyon içindeki tüm paydaşların yalın ve çevik çalışma yaklaşımını ve uygulamalarını anlamasına yardımcı olarak yapar.
Çeviklik koçu bir ekip veya kurum bünyesinde çeviklik odaklı süreç ve çalışma sistemlerinin öğrenilmesi, yaygınlaştırılması ve etkili biçimde uygulanmasından sorumludur.
İş analizi organizasyonun hedeflerine ulaşması ve performansını artırması için gerekli değişimi temsil eder. Söz konusu değişim organizasyonun benimsediği strateji ve hedefler ile performans ölçütlerini içselleştirmeyi gerektirir.
İş analistleri kurum dahilindeki çeşitli kaynaklardaki enformasyonu keşfetmek, sentezlemek ve analiz etmekten ve bu keşif sonrasında çözümler tasarlamaktan sorumludur. İş analistleri misyonlarını yerine getirebilmek için özel süreçler, yöntemler ve teknikler uygular, paydaşlarla iş birliği yapar ve özgün dokümanlar hazırlar.
Deneyimli proje ve program yöneticileri , proje yönetimindeki yeni trendleri ve PMBOK7'nin getirdiği yeni güncellemeleri takip etmek isterler. Proje yönetiminin adaptasyonu, proje yönetiminin prensipleri ve performans alanları konularıyla beraber sık kullanılan model, yöntem ve yönetim varlıkları yetkinlik alanlarının genişletmek ve derinleşme isteyen proje yöneticileri için iyi bir kılavuzdur.
Bir projenin hedeflerine ulaşması amacıyla proje ekibine liderlik etmesi için atanan kişiye Proje Yöneticisi adı verilir. Proje yöneticileri proje ekibinin beklenen çıktıları yaratması için kolaylaştırıcı rolü oynar, beklenen çıktıların yaratılması için süreçleri yönetir.
PMP (Project Management Professional), uluslararası alanda proje yönetimi adına en çok kabul gören ana sertifikadır. Project Management Institute (PMI) tarafından hazırlanan sınavda başarılı olabilmek için, temel proje yönetimi kavramlarına, proje yönetimi bilgi alanları ve süreç grupları çerçevesinde gruplanmış proje yönetimi süreçlerine ve proje yönetiminde kullanılan tekniklere hakim olmak gerekmektedir.
Ürün Sahibi, ilk defa Scrum çalışma sisteminde ortaya çıkmış, daha sonra diğer tüm çevik çalışma sistemlerinde kabul görmüş kritik bir roldür. Ürün sahibi, üyesi olduğu çevik takımın çıktı değerini maksimize etmeye odaklanır.
Ürün Yöneticisi, bir ürün veya ürün grubundan sorumluluğunu mini-CEO olarak tüm boyutları ile üstlenen ticari liderdir. Bu kapsamda ürünün yaşam döngüsünde gerçekleşen birbirinden tamamen farklı nitelikteki çalışmaları koordine etmek, kimi zaman birbiri ile çatışan farklı fonksiyonlar arasında senkronizasyon ve denge sağlamak, üretim ekiplerini ve üretim paydaşlarını ürünün hedefleri doğrultusunda motive etmek, birbirine benzemez süreçlerdeki problemlerin çözülmesini sağlamak, pazar ve rakip dinamiklerini takip ederek çok boyutlu finansal kararlar almakla sorumludur.
Yazılım Testi yazılım geliştirme sürecinin en kritik fonksiyonlarından birisidir. Bir yazılım testi ne kadar iyi yapıldıysa en fazla o kadar iyidir. Yazılım fiziksel bir ürünle karşılaştırıldığında oldukça sofistikedir.Bu durum, yazılım geliştirmenin diğer aktiviteleri gibi yazılım testinin de o kadar sofistike olmasını gerektirir.
Yazılım Test Uzmanı, yazılım uygulamalarının tanımlı gerekliliklere uyup uygun olmadığını kontrol eder, yazılım uygulamasının canlıya çıkmadan önce olabildiğince hatasız olduğundan emin olmaya odaklanır.
Çeviklik odaklı çalışma düzeninde, geniş kapsamlı bir misyonu gerçekleştirmek amacıyla müşteri için değer yaratan takımlar birleşerek bir çevik değer üretim merkezi (çevik alan / tribe) oluşturur. Bir çevik değer üretim merkezi (alan / tribe) en fazla 8-10 adet otonom, kendi kendini yöneten ve çapraz fonksiyonlu takımdan ..
Çeviklik odaklı çalışma düzeninde, geniş kapsamlı bir misyonu gerçekleştirmek amacıyla müşteri için değer yaratan takımlar birleşerek bir çevik değer üretim merkezi (çevik alan / tribe) oluşturur. Bir çevik değer üretim merkezi (alan / tribe) en fazla 8-10 adet otonom, kendi kendini yöneten ve çapraz fonksiyonlu takımdan oluşur. Misyon çerçevesinde gerçekleştirilecek tüm işlerin önce çevik değer üretim
Yetkinlik Merkezi (Kurumsal Yetenek Merkezi / Center of Excellence), kurumun sahip olduğu temel bir yeteneği (satış, üretim, hazine, aktüerya, operasyon, yazılımt testi vs.) temsil eden organizasyonel yapıdır. Yetkinlik Merkezi’nin varlık amacı ilgili kurumsal yetenek için kurum bünyesinde bütünsel istikrar yaratmak, üst düzey liyakat ve sürekli gelişimi ile yüksek performansı garanti altına almaktır.
Yetkinlik Hattı (Çevik Uzman Grubu / Chapter), bir veya daha fazla üretim merkezi dahilinde görev yapan, belirli bir uzmanlığa sahip çalışanların oluşturduğu resmi topluluktur. Yetkinlik Hatları belirli bir Yetkinlik Merkezine (Kurumsal Yetenek Merkezi / Center of Excellence) bağlı olarak çalışır, Yetkinlik Merkezleri (Kurumsal Yetenek Merkezi / Center of Excellence) tarafından kurgulanırlar.
Çevik ofis, kurumunuz dahilinde yalın & çevik düşüncenin, yalın & çevik çalışma sistemlerinin yayılmasını sağlayan, çevik koçların oluşturduğu merkezi ve yatay organizasyonel birimdir. Başta kurumsal liderler ve üretim ekiplerinin yalın & çevik düşünce ve uygulamaları konusunda derinlemesine bilgi sahibi olmalarına ve çevik pratikleri etkin biçimde uygulamalarına yardımcı olur.
Çevik performans yönetimi temelde beş temel sütun üzerinde yapılandırılır. Bunlardan birincisi anahtar performans göstergelerini kişilere değil işlere yönelik yeniden tanımlamak, ikincisi ölçümleri olabildiğince otomasyona almak, üçüncüsü herkesin rahatlıkla anlayabileceği ve üzerinde hizalanabileceği hedef ve görünür sonuçlarla strateji ile operasyonu sık sık hizalamak, dördüncüsü kişilere minimum ayda bir defa birebir
Her çalışanınız bir yıldızdır. Herbirinin bugün olduğundan çok daha fazla parlama potansiyeli vardır. Ancak bu potansiyelin ortaya çıkması bir dizi ortam koşuluna ve uyarana bağlıdır. Yıldız gelişimi her bir çalışanın kendini gerçekleşme yolunda kısa vadeli hedefler ve elle tutulur sonuçlar üzerinden sürekli gelişim adına motive kalmasını sağlayan özel bir koçluk programıdır.
BT Sağlık Taraması, belirli bir büyüklüğe ulaşmış BT departmanları olan kurumlar ile bilgi teknolojileri şirketlerine sunulan bir danışmanlık hizmetidir. BT Sağlık Taramasının hedefi, kurum dahilinde gerçekleştirilen BT çalışmalarının dünyaca kabul görmüş yaklaşım ve yöntemlere uygunluğunu ve toplam üretkenliğini değerlendirmektir.
Kurumsal BT Yapılandırma hizmeti, kurumun BT organizasyonu ve süreçlerinin tamamının veya bir bölümünün dünyaca kabul görmüş yaklaşım ve teknikleri kullanarak yeniden şekillendirilmesini amaçlar. Bu çerçevede, kurum içerisinde bir Kurumsal Dönüşüm Programı başlatılır.
Kurumsal BT Yapılandırma hizmeti, kurumun BT organizasyonu ve süreçlerinin tamamının veya bir bölümünün dünyaca kabul görmüş yaklaşım ve teknikleri kullanarak yeniden şekillendirilmesini amaçlar. Bu çerçevede, kurum içerisinde bir Kurumsal Dönüşüm Programı başlatılır. Sözkonusu dönüşüm programının hedefi,
BT alanında, özel alanlarda tecrübeli proje yöneticisi, uzman analist, scrum master gibi rolleri üstlenecek özel kişilerle çalışmanızı sağlıyor. İlan açılmasından, istihdama kadar birçok noktada yardımcı oluyoruz.
Projeradan eğitim ve danışmanlık hizmetleri ister yüzyüze istenirse online olarak alınabilir. Halihazırda çalışma sistemimize ek olarak bir sözleşme bağımlılığı olmaksızın, özellikle de hizmetlerimizi deneyebilmeniz ve gerekirse uzun süren çalışma ortaklığımızdan önce tecrübe edebilmeniz için özel avantajlara sahiptir. Sitemizden randevu al diyerek istediğiniz konuda, en az 1 saat danışmanlık ya da koçluk taleplerinizi iletebilirsiniz.