Şeytanın bacağını kırıp çevik dönüşüm programınıza başlamıştınız, hatta belki de tüm rakiplerinizden önce... Neden hala aynı problemleri yaşıyorsunuz? Neden performans sonuçlarında dikkate değer bir farklılık olmadı?
Dönüşüm programlarının başarısız olmasının arkasında yatan birçok neden vardır. Kimi zaman bu sorun vizyonda, değişim stratejisinde, programın hızında veya dönüşüm fikrinin benimsenmesinde olurken, kimi zaman ise araçlarla yeterince desteklenmemesinde, kültürel odağın zayıf kalmasında veya dönüşümün kurumsal hedef ve stratejilerle uyumlandırılmamış olmasındadır.
Uzun yıllar içerisinde olgunlaştırmış olduğunuz çalışma düzeninizi değiştirmek oldukça zordur ve böylesi kökten bir değişimin önünde çok güçlü direnç noktaları vardır. Çalışanlarınızın veya liderlerinizin bilgi eksikliği olabildiği gibi seçtiğiniz çevik çalışma sistemi sektörünüze ve ortamınıza uygun olmayabilir. Veya tüm sıkıntılarınız teknoloji alanında olabilir. Projera olarak sıkıntılı noktaları keşfedip; eksik ve yanlışları düzeltip, yeniden yapılandırıyoruz. Çevik çalışma düzeninin işinizi kösteklemeyen, aksine destekleyen bir niteliğe kavuşmasını sağlıyoruz. Bu konu üzerinde 13 yılı aşkın süredir çalışıyor; farklı sektörlerde, farklı yapılarda ve benzersiz koşullardaki şirketlerin ne gibi engellerle karşılaşabileceğini, bu engelleri nasıl aşabileceklerini biliyoruz.
İlk adımda, dönüşüm programınızından istediğinizi alamadığınız hissine kapılmanıza neden olan şeyleri öğreniyor; organizasyonel amaç ve önceliklerinizi içselleştiriyoruz. İkinci adımda, dönüşüm programına dahil olmuş bütün birimlerinizi ve süreçlerinizi inceliyoruz. Dönüşümde geldiğiniz noktayı, hangi aşamalarda dünyada ve sektörde genel kabul görmüş çözümlerden uzaklaştığınızı veya bu çözümlere yakın olduğunuzu belirliyoruz. Bu benzerlik ve farklılıkların birer tercih mi yoksa sonuç mu olduğunu araştırıyoruz. Problemler üzerinde sizinle mutabakat sağladıktan sonra kök nedenleri anlamaya çalışıyoruz. Üçüncü adımda, işletmenizin değişime hızlı yanıt veren, rekabet etmeye hazır ve iş değeri odağından şaşmayan bir organizasyon olması için sizinle birlikte bir aksiyon yol haritası çıkarıyor ve bu plan doğrultusunda dönüşümü rayına sokuyoruz. İlk adım, sonuca en çok etki edecek bileşenleri keşfetmektir; bunun için sektörünüzü, organizasyonuzu ve iş gücünüzün niteliklerini inceliyoruz. Bu analizleri çevik yolculuğunuzun sonraki adımlarının haritasını çıkarmak için yapıyoruz. Çevikliğin ötesine geçmeniz için gerekli iş gücünü yaratmak adına çalışanlarınızın bilgi ve becerilerini güncelliyor, bu yolda bir gelişim planı hazırlıyoruz.