Çevik performans yönetimi temelde beş temel sütun üzerinde yapılandırılır. Bunlardan birincisi anahtar performans göstergelerini kişilere değil işlere yönelik yeniden tanımlamak, ikincisi ölçümleri olabildiğince otomasyona almak, üçüncüsü herkesin rahatlıkla anlayabileceği ve üzerinde hizalanabileceği hedef ve görünür sonuçlarla strateji ile operasyonu sık sık hizalamak, dördüncüsü kişilere minimum ayda bir defa birebir, daha sık biçimde toplu olarak geribildirim vermek ve son olarak bir kişinin performansının tek bir lider tarafıdan değil, organizasyon içindeki birden fazla lider rolün ortak kararı ile değerlendirmektir. Tüm bunlar geleneksel organizasyon için uyumlanması hiç de kolay olmayan hedefler olup, her biri başlıbaşına dönüşüm programı gerektirir. Söz konusu performans değerlendirme sisteminin merkezi bir yapı üzerinden işletilemeyecek kadar insan odaklı olması gerekir. Bu da kayda değer bir koçluk çalışması eşliğinde yürütülmesini gerektirir.